Page 142 - แผนปฏิบัติราชการ 2568

- ๑๑๗ -

โครงการพัฒนาศักยภาพผู้นำระบบบริการทันตกรรม
ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕68
๑. หลักการและเหตุผล

กระทรวงสาธารณสุขริเริ่มนโยบายโรงพยาบาลทันตกรรม มาตั้งแต่ปีงบประมาณ
พ.ศ. 2566 โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาระบบบริการทันตกรรมระดับจังหวัดให้เกิดเป็น “ระบบปฐมภูมิ
ไร้รอยต่อและบริการทันตกรรมเฉพาะทางเบ็ดเสร็จภายในจังหวัด” โดยมีแผนขับเคลื่อนในแต่ละระยะ
เริ่มจากการจัดตั้งภารกิจด้านทันตกรรมในโรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป โดยในช่วง 3 -6 เดือนแรก

ตั้งเป้าให้ดำเนินการนำร่องอย่างน้อยเขตสุขภาพละ 1 แห่ง จากนั้นจะยกระดับจากภารกิจด้านทันตกรรม
เป็นสถาบัน/ศูนย์/โรงพยาบาลทันตกรรมที่มีศักยภาพบริการตามเป้าหมายและสามารถบริหารจัดการได้อย่าง
มีประสิทธิภาพ โดยในปีแรกคาดหวังให้สามารถพัฒนาได้อย่างน้อยเขตละ 2 – 3 แห่ง ทั้งในระดับโรงพยาบาล
ศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป หรือโรงพยาบาลชุมชน และภายในสองปีคาดหวังว่าจะสามารถพัฒนาต่อยอดให้เกิด

โรงพยาบาลทันตกรรมได้ในทุกจังหวัด สำหรับผลการขับเคลื่อนในปัจจุบัน (ข้อมูล ณ วันที่ 6 กุมภาพันธ์
2567) มีหน่วยบริการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข สมัครเข้าร่วมนโยบายแล้วทั้งสิ้น 81 แห่ง
ประกอบด้วย โรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป 47 แห่ง โรงพยาบาลชุมชน 29 แห่ง และสำนักงาน
สาธารณสุขจังหวัด 5 แห่ง โดยมีโรงพยาบาลศูนย์ โรงพยาบาลทั่วไป ที่ได้รับความเห็นชอบจาก อ.ก.พ.สป.

ในการปรับโครงสร้างภารกิจแล้ว จำนวน 47 แห่ง
การยกระดับระบบบริการทันตกรรมให้ประสบความสำเร็จตามนโยบายข้างต้น จำเป็นอย่างยิ่ง
ที่จะต้องอาศัยผู้นำที่มีสมรรถนะที่เหมาะสมเพื่อนำองค์กรและทีมงานไปได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ สอดคล้อง
ตามแนวคิดของปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่สนับสนุนให้วิชาชีพทันตแพทย์ได้รับการพัฒนาสมรรถนะ

ในด้านการบริหารระบบทันตกรรม โดยในที่ผ่านมา กองบริหารการสาธารณสุขจึงได้จัดทำประชุมอบรม
หลักสูตรผู้นำระบบบริการทันตกรรม รุ่นที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ.2567 มีทันตแพทย์ผ่านการอบรมแล้ว
51 คน ซึ่งสามารถเสริมสร้างสมรรถนะในการบริหารระบบบริการทันตกรรมได้เพิ่มขึ้น โดยผู้เข้าอบรมสามารถ
จัดทำคู่มือบริหารระบบบริการทันตกรรม สามารถวิเคราะห์จัดทำข้อเสนอเชิงนโยบายเพื่อพัฒนาระบบริการ

ทันตกรรม และที่สำคัญคือการนำความรู้ทั้งจากวิทยากร อาจารย์ที่ปรึกษา และประสบการณ์ที่ได้
ร่วมแลกเปลี่ยนกับเพื่อนทันตแพทย์ในชั้นเรียน ไปปรับใช้ในการออกแบบระบบบริการในพื้นที่รับผิดชอบ
และวางแผนความต้องการทรัพยากรได้สอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังเกิดเป็นเครือข่ายผู้นำระบบบริการ

ทันตกรรมที่มีการประสานงานช่วยเหลือกันได้อย่างดี อย่างไรก็ดียังมีทันตแพทย์จากหน่วยบริการที่เข้าร่วม
นโยบายโรงพยาบาลทันตกรรมแต่ยังไม่ได้เข้ารับการอบรมในหลักสูตรดังกล่าว นอกจากนี้จากการประเมิน
การเรียนรู้โดยผู้เข้าอบรมรุ่นที่ 1 พบว่ายังมีความต้องการที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมในเรื่องการจัดทำแผนทางการเงิน
ของโรงพยาบาล (Plan Fin) เพื่อให้สามารถบริหารโรงพยาบาลทันตกรรมได้อย่างยั่งยืน
กองบริหารการสาธารณสุขจึงจัดทำโครงการพัฒนาศักยภาพผู้นำระบบบริการทันตกรรม

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ขึ้น โดยมุ่งหวังให้เกิดการต่อยอดเครือข่ายให้ครอบคลุมทันตแพทย์ในทุกจังหวัด
และเตรียมพร้อมทันตแพทย์สำหรับรองรับการพัฒนาตามนโยบายโรงพยาบาลทันตกรรมอย่างต่อเนื่อง
โดยได้เพิ่มเติมกิจกรรมการอบรมการจัดทำแผนทางการเงินของโรงพยาบาล (Plan Fin) ไว้ด้วย

2. วัตถุประสงค์
2.1 เพื่อพัฒนาศักยภาพของทันตแพทย์ในการบริหารระบบบริการทันตกรรมตามเป้าหมายของนโยบาย
โรงพยาบาลทันตกรรม
2.2 เพื่อสร้างเครือข่ายผู้นำทันตแพทย์จากทุกภาคส่วน เพื่อรองรับการทำงานร่วมกันในอนาคต

๓. กลุ่มเป้าหมาย...