Page 9 - จุลสารออนไลน์ ฉ. 10 ต.ค.
P. 9
รอบรั ว กบรส.
1 ขับเคลื อนระบบสุขภาพปฐมภูมิเข้มแข็ง 6 พัฒนาระบบบริการก้าวหน้า
- ให้คนไทยทุกครอบครัวมีหมอประจําตัว 3 คน - ผลักดัน 30 บาท รักษาได้ทุกที
นโยบายการดําเนินงาน - จัดตั งหน่วยบริการปฐมภูมิ และเครือข่ายเต็มพื นที ผู้ป วยมะเร็งรักษาได้ทุกที
กระทรวงสาธารณสุข อย่างน้อยจังหวัดละ 1 อําเภอ - พัฒนาศักยภาพรองรับผู้ป วยโควิด
- พัฒนา และสร้างเสริมศักยภาพ รพ.สต. และโรคทางเดินหายใจ
ประจําป งบประมาณ 2565 - โรงพยาบาลทุกระดับให้มีสิ งแวดล้อมที ดี
2 เศรษฐกิจสุขภาพ ทันสมัย และบริการดี ตามนโยบาย
โดยสถานพยาบาลกลุ่มเป าหมายมีศักยภาพในการ EMS : Environment, Modernization
and Smart Service
แข่งขันด้านอุสาหกรรมการแพทย์ครบวงจร
เพิ มขึ นร้อยละ 10 7 การดูแลสุขภาพแบบองค์รวม
3 ยกระดับสมันไพร กัญชา กัญชง - บูรณาการดูแลผู้สูงอายุครบด้าน BMTEC
(ฺBrain-Mental & Musculoskeletal-Teeth
ทางการแพทย์ และภูมิป ญญาไทย -Eye & Ear-Cardio)
- พัฒนาระบบการดูแลสุขภาพจิตเชิงรุก
เพิ มมูลค่าการบริโภคผลิตภัณฑ์สมุนไพรในประเทศ
เพิ มขึ นร้อยละ 5 จากป ที ผ่านมา
8 การบริหารด้วยหลักธรรมาภิบาล
โดย นพ.เกียรติภูมิ วงศ์รจิต 4 ส่งเสริมสุขภาพดีวิถีใหม่ - สุจริต ยึดประโยชน์ของประชาชน โปร่งใส ตรวจสอบได้
- พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (ICT) เป นศูนย์ข้อมูล
Living With Covid 19 พร้อมรองรับการเป ดประเทศ กลางด้านสุขภาพของประชาชน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข ุ
5 การจัดการวิกฤตโควิด 19 9 องค์กรแห่งความสุข
ตั งเป าหมายให้ทุกจังหวัดควบคุมสถานการณ์ ผู้นําทุกระดับต้องใส่ใจดูแลบุคลากร ให้มีความสุข
โรคโควิด 19 ให้สงบภายใน 21-28 วัน ลดความรุนแรง และปลอดภัยในการทํางาน
และอัตราป วยตายทั งประเทศ ตํ ากว่าร้อยละ 1.55
Credit : ÊíҹѡÊÒùÔà·È Êíҹѡ§Ò¹»ÅÑ´¡ÃзÃǧÊÒ¸ÒóÊØ¢
เทคโนโลยีสารสนเทศ
ในการบริหารจัดการการดําเนินงาน ได้แก่ การจัดประชุม/อบรมกับหน่วยงานสู่ภูมิภาคแบบออนไลน์
พัฒนาระบบสารบรรณอิเล็กทรอนิกส์ในการจัดส่งหนังสือให้กับหน่วยงาน สังกัด สป. ส่วนกลาง
นโยบายการผู้อํานวยการ และส่วนภูมิภาค
กองบริหารการสาธารณสุข นวัตกรรม
ประจําป งบประมาณ 2565 ใช้ในการปรับปรุงเปลี ยนแปลงกระบวนงาน เพื อให้ได้ผลการดําเนินงานที มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
มากขึ น
โครงสร้าง
ดําเนินงานร่วมกันระหว่าง ผู้อํานวยการ รองผู้อํานวยการ และหัวหน้ากลุ่มงาน เพื อให้เกิดความชัดเจน
รวมทั งมีการถ่ายทอดองค์ความรู้ จากรองผู้อํานวยการไปสู่หัวหน้ากลุ่มงานท่านใหม่ เพื อให้องค์ความรู้
อยู่คู่กับหน่วยงานต่อไป
งบประมาณ
โดยการวางงบประมาณไว้ส่วนกลาง และให้กลุ่มงานเสนอแผนงานโครงการเพื ออนุมัติแบบให้อิสระ
จํานวนงบประมาณ ซึ งหากได้รับอนุมัติก็จะเบิกจ่ายจากกลุ่มงานยุทธศาสตร์ต่อไป
บุคลากร
ตามแผน Training Needs ของกอง และมีการรวบรวม ติดตาม ประเมินผล อย่างต่อเนื อง
โดย นพ.กรกฤช ลิ มสมมุติ
ผู้อํานวยการกองบริหารการสาธารณสุข
พัฒนาตนเอง
โดยการอบรมผ่านหลักสูตรอบรมออนไลน์ และได้รับประกาศนียบัตร ไตรมาสละ 1 เรื อง
เน้นด้านความสุข
เน้นด้านความสุข และการคงอยู่ของบุคลากร
