Page 69 - แผนปฏิบัติราชการ 2568

- ๕๒ -

โครงการพัฒนากองบริหารการสาธารณสุข สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง
(High Performance Organization : HPO)

ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
๑. หลักการและเหตุผล
โครงการพัฒนากองบริหารการสาธารณสุข สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง ตามวิสัยทัศน์

กองบริหารการสาธารณสุข “องค์กรนวัตกรรม สมรรถนะสูง เพื่อระบบบริการสุขภาพที่มีคุณภาพ ทันสมัย
และเป็นสากล” ด้วยการ กำหนดทิศทางการพัฒนาองค์กรที่สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายของกระทรวง
สาธารณสุข มุ่งเน้นการพัฒนาระบบบริการสุขภาพที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ตอบสนองความ

ต้องการของประชาชน องค์กรสมรรถนะสูงจึงประกอบด้วย  การบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากล
มีประสิทธิภาพ ทันสมัย โปร่งใส ตรวจสอบได้ เน้นการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วม ผลผลิตที่ตรง
ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การมีกลไกการติดตามและประเมินผลกำหนดอย่างเป็นระบบ

เพื่อวัดผลลัพธ์ เปรียบเทียบความก้าวหน้า และปรับปรุงการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ  บุคลากรได้รับ
การพัฒนาทักษะ ความรู้ สมรรถนะที่สอดคล้องกับภาระงาน มีทัศนคติที่เปิดกว้างเป็นสากล มีความมุ่งมั่นใน

การพัฒนาตนเอง ในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ และมีแรงจูงใจ มีความพร้อมต่อการปรับตัว การและพร้อม
ต่อการแข่งขัน  มีระบบการจัดการความรู้ ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศสนับสนุนการทำงาน มีความทันสมัย
เข้าถึงได้ ระบบป้องกันที่ปลอดภัยและเป็นปัจจุบัน มีการขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ใช้ข้อมูลเป็นเครื่องมือในการ

บริหารจัดการ วิเคราะห์ปัญหา พัฒนานโยบาย และติดตามผลการดำเนินงาน  ระบบนิเวศคุณธรรม
วัฒนธรรมองค์กรที่ดี เน้นการทำงานเป็นทีม มีธรรมาภิบาล เป็นองค์กรคุณธรรมต้นแบบที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์

 มีความโดดเด่นด้านนวัตกรรมแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ เป็นต้นแบบพัฒนานวัตกรรมอย่างยั่งยืน
องค์กรสมรรถนะสูง จึงหมายถึงองค์กรที่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างสม่ำเสมอและมี
ประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง มีลักษณะเด่นคือ การมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง การมีบุคลากรที่มีความสามารถ
สูงและมีความมุ่งมั่นในการทำงาน การมีการบริหารจัดการที่เป็นเลิศ และการมีนวัตกรรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง
ดังนั้น การพัฒนากองบริหารการสาธารณสุขให้เป็นองค์กรสมรรถนะสูง จึงต้องมีการพัฒนาอย่างรอบคอบ

ครอบคลุมทุกมิติ คิดคำนึงถึงความคุ้มค่า คุ้มทุน เป็นการลงทุนระยะยาวที่คุ้มค่า เพราะจะทำให้กองบริหารการ
สาธารณสุขมีผลลัพธ์ ผลผลิตที่มีคุณภาพ ตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป็น
องค์กรชั้นนำ พร้อมต่อการแข่งขัน เป็นที่ยอมรับในระดับประเทศและนานาชาติ

๒. วัตถุประสงค์
2.1 เพื่อยกระดับคุณภาพด้วยมาตรฐานสากลของพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
และยกระดับกองบริหารการสาธารณสุขสู่ความเป็นเลิศด้วยการบริการภาครัฐ
2.2 เพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีทักษะ ความรู้ สมรรถนะและความสามารถ (Competency and
Ability) และทัศนคติแบบก้าวหน้า (Growth mindset) มีความพร้อมต่อการปรับตัว ต่อการแข่งขันในระดับ

สากล (Human Resource Development : HRD)
2.3 เพื่อพัฒนาให้เป็นองค์กรแห่งความสุข (Happy Organization) ครอบคลุมทุกมิติ ทั้งด้าน
โครงสร้างด้วยมาตรฐานสากล 5 ส. ความสุขบุคลากร (Happiness) ความผูกพันต่อองค์กร (Engagement)

และคุณภาพชีวิตของบุคลากรให้มีความสมดุลในการใช้ชีวิตและทำงาน (Work life balance)
2.4 เพื่อพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย สามารถนำผลงานทางวิชาการไปยอดขยายผลได้ มีนวัตกรรมทั้ง
ทางด้านองค์ความรู้ กระบวนงาน หรือผลิตภัณฑ์ มีการพัฒนานวัตกรรมนำมาปรับใช้ในการทำงาน
ให้มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลให้มากยิ่งขึ้น (Routine to Research : R2R & Innovation)