Page 38 - รพ.บุษราคัม
P. 38
เรื่องเล่า...โรงพยาบาลบุษราคัม
“การประชุมในตอนเช้าจะมีตั้งแต่ 9 โมง ถึง 10 โมง ใช้เวลาเพียงแค่ประมาณ
1 ชั่วโมงเท่านั้น หลังจากที่เราสรุปและร่วมกันหาทางออกในการประชุมช่วงเย็น ช่วงเช้าก็เหมือน
เป็นการรับบรีฟและสะกิดเตือนกัน ย้ำให้ชัดอีกครั้งว่าเป้าหมายในการทำงานของเรา
ในวันนี้มีเรื่องอะไรบ้าง”
หากการประชุมตอนเช้าเปรียบเสมือนการปักหมุดหมายในแต่ละวัน การประชุม
ในตอนเย็นก็คงไม่ต่างจากการนำสิ่งที่พบเจอจากการทำงานมาสรุป ปรึกษาหารือและ
หาทางออกร่วมกันในเช้าวันต่อไป
“การประชุมในตอนเย็นจะเป็นเหมือนการประชุมใหญ่
ซึ่งจะมีตัวแทนของทีมงานในทุกฝ่ายเข้าร่วมประชุม
ด้วยกัน ทุกคนก็จะบอกเล่าถึงปัญหาที่แผนกหรือ
ทีมของตนเองพบเจอ จากนั้นก็ช่วยกันแก้ปัญหา
บางปัญหาก็แก้ได้ทันที บางปัญหาใช้ระยะเวลา
ในการแก้ไข ก็จะมีทั้งปัญหาทั่ว ๆ ไป อย่างเช่น
การระบุเลขเตียงผิด หรือคนไข้ต้องรอคิวนานกว่า
จะได้เข้ารับการรักษา แล้วก็จะเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างต้องเปลี่ยนแปลงระบบบางอย่างใหม่
เช่น ในช่วงที่การแพร่ระบาดหนักๆ เรามีปัญหาไม่สามารถขอตัวบุคลากรเพิ่มได้ หรือเราไม่
สามารถ Refer ผู้ป่วยออกได้ ทำให้ต้องสร้างไอซียูขึ้น ก็เป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นมา”
สิ่งหนึ่งที่เกิดการเปลี่ยนแปลงใหม่ก็คือ ระบบการให้ยาลดการอักเสบของปอด
Dexamethasone จากระบบฉีดมาเป็นการกิน โดยผู้ป่วยที่มีอาการปอดอักเสบหรือ
ออกซิเจนต่ำจะได้รับยาที่จุดแรกรับและต้องกินทันทีก่อนที่จะเดินเข้าไปยังเตียงนอนของตัวเอง
“แต่เดิมตอนที่ยังมีผู้ป่วยไม่มาก การฉีดยานั้นดีกว่า มันจะได้ผลเร็วกว่าการกิน
แต่เมื่อผู้ป่วยมีจำนวนมากขึ้นจนเตียงเต็ม เราและคุณหมอท่านอื่น ๆ ก็คิดว่าการให้ยาด้วย
การฉีดน่าจะเป็นวิธีการที่ไม่เหมาะสม จึงเอาเรื่องนี้เข้าที่ประชุมแล้วก็ปรึกษาหารือกัน
ก่อนที่จะทำการปรับวิธีการให้ยามาเป็นการกิน”
นายแพทย์ทศพร โมระเสริฐ นายแพทย์
ชำนาญการพิเศษ ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ
ทางเดินหายใจและเวชบำบัดวิกฤต
โรคทางเดินหายใจ โรงพยาบาลสุราษฎร์ธานี
กล่าวถึงหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงขณะทำงาน
เป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการโรงพยาบาลบุษราคัม
โรงพยาบาลบุษราคัม กระทรวงสาธารณสุข 29
