Page 7 - version 4 260566
P. 7
1.3 ระยะเวลาของแผน
ระยะ 5 ปี (พ.ศ. 256๖ – 25๗๐)
1.4 กรอบแนวทางการดำเนินการ/ปฏิทินการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ
แผนปฏิบัติราชการ 5 ปี (พ.ศ. 256๖ – 25๗๐) กองบริหารการสาธารณสุข เป็นเครื่องมือในการ
กำหนดทิศทางการดำเนินงานของหน่วยงานในกองบริหารการสาธารณสุข เพื่อนำไปสู่เป้าหมายที่องค์กร
กำหนดท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของสภาพการณ์ทั้งภายในและภายนอก เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง
ในอนาคต
1.5 ภาพรวมการจัดทำแผนปฏิบัติราชการพัฒนากองบริหารการสาธารณสุข และเครือข่ายบริการสุขภาพ
ภายหลังจากที่กองบริหารการสาธารณสุข ได้มีการดำเนินการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา
พ.ศ. 256๒ - 256๕ ซึ่งการดำเนินการในช่วงปีงบประมาณนี้ กองบริหารการสาธารณสุขจะเน้นการบริหาร
แผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจร และเสริมด้วยการสร้างความสมดุล เพื่อการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์
โดยการสร้างวัฒนธรรมและค่านิยมร่วมเชิงยุทธศาสตร์ การเชื่อมโยงการดำเนินงานยุทธศาสตร์กับการมีส่วนได้ส่วนเสีย
การสร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ การจัดการความรู้เพื่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
การเชื่อมโยงความสมดุลทรัพยากรทางยุทธศาสตร์ ทบทวนภารกิจและโครงสร้างการบริหารยุทธศาสตร์ที่เน้น
ยุทธศาสตร์ พัฒนาขีดความสามารถบุคลากรเพื่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบเทคโนโลยี
สารสนเทศและการสื่อสารทางยุทธศาสตร์ จัดทำงบประมาณแบบมุ่งเน้นยุทธศาสตร์ และการยกระดับภาวะ
ผู้นำแก่ทีมบริหาร ซึ่งในภาพรวมของการดำเนินการ ดังนี้
ขั้นตอน 1 การศึกษาความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ (Strategic Need Analysis)
ขั้นตอน 2 การกำหนดจุดยืนการพัฒนาของแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning)
ขั้นตอน 3 การประเมินศักยภาพขององค์กรการประเมินศักยภาพขององค์กร (TOW’s Matrix)
ขั้นตอน 4 การกำหนดทิศทางการพัฒนาวิสัยทัศน์
ขั้นตอน 5 การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์
ขั้นตอน 6 การกำหนดระบบวัดผล
ขั้นตอน 7 การดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการ
ขั้นตอน 8 การสรุปผลการดำเนินงานการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ดังแสดงในแผนภาพ โมเดลการบริหารแผนปฏิบัติราชการของ “กองบริหารการสาธารณสุข”
3
