Page 527 - Best Practice Poster 2024 (อัพเดต)
P. 527
M12
4.5 คะแนนความพึงพอใจจากบุคคลสำคัญในครอบครับผู้บริจาคเพิ่มขึ้น พ.ศ.2565 - 2567=100%,
93.75%, 100% (ภาพรวมเฉลี่ย= 97.90%)
5. อภิปรายผล
จะเห็นได้ว่า Key success ของแนวทางการพัฒนาเพื่อนําไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาระบบบริการ
สุขภาพด้านการปลูกถ่ายอวัยวะโดยจัดหาอวัยวะให้เพียงพอประกอบไปด้วยปัจจัยหลายๆ ปัจจัย ดังนี้
5.1 การกําหนดนโยบายที่ชัดเจนในการเพิ่มจำนวนผู้บริจาคอวัยวะ พร้อมทั้งทำแผนปฏิบัติการที่รองรับ
นโยบายให้ครอบคลุมทั่วประเทศ
5.2 การมอบหมายผู้รับผิดชอบงานให้ชัดเจนโดยเฉพาะผู้รับผิดชอบหลัก เช่น หัวหน้าศูนย์รับบริจาค
อวัยวะของโรงพยาบาล ประสาทศัลยแพทย์หรือแพทย์เจ้าของผู้ดูแลผู้ป่วย และพยาบาลประสานงานการรับ
บริจาคอวัยวะ
5.3 การมีการทำงานร่วมกันกับภาคีเครือข่าย
5.4 การพัฒนาระบบปฏิบัติการและองค์ความรู้แก่บุคลากร ที่ปฏิบัติหน้าที่อย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอ
6. สรุปและข้อเสนอแนะ
สำหรับโรงพยาบาลที่มีบริบทแตกต่างจากโรงพยาบาลหัวหิน ไม่ว่าภาครัฐหรือเอกชน อาจทดลองโดย
การนําแนวทางการพัฒนานี้ไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของโรงพยาบาลตนเอง หรือนำรูปแบบระบบงาน
การบริจาคอวัยวะในผู้ป่วยที่มีภาวะสมองตายที่พัฒนาที่ Setting ที่โรงพยาบาลหัวหิน ไปทำการศึกษาที่
Setting ที่ผู้สนใจเป็นผู้รับผิดชอบโดยการนำรูปแบบดังกล่าวเข้าสู่กระบวนการวิจัยและพัฒนา (Research &
Development) เพื่อให้สอดคล้องกับบริบทและเพิ่มศักยภาพในกระบวนการบริจาคอวัยวะ เพิ่มจำนวนอวัยวะ
ที่มีคุณภาพในการปลูกถ่ายตอบสนองต่อนโยบายการพัฒนาระบบบริการตามแผนพัฒนาบริการสุขภาพ
สาขาการรับบริจาคและปลูกถ่ายอวัยวะให้บรรลุเป้าหมายอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
