Page 617 - TM_ปก E-Book SP Sharing 2025
P. 617
M20
วิธีการศึกษา
1. จัดตั้งคณะกรรมการดำเนินงาน
2. ประชุมคณะทำงาน วางแผน กำหนดเป้าหมาย วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด กิจกรรมผู้รับผิดชอบและ
ระยะเวลาการติดตามประเมินผล
3. ปฏิบัติตามตามแผนงาน
4. ทบทวนผลการปฏิบัติงาน วิเคราะห์ปัญหา และแนวทางการแก้ไข นำผลการวิเคราะห์ ไปปรับปรุง
การปฏิบัติงานของทีม
5. ติดตามผล เก็บรวบรวมปัญหา และวิเคราะห์ประเมินผลของการปฏิบัติเพื่อพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง
ผลการศึกษา
ห้องผ่าตัดโรงพยาบาลสุรินทร์ มีการพัฒนาศักยภาพพยาบาลทีมผ่าตัดนำไตออกจากผู้บริจาคอวัยวะ
สมองตาย เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานที่ศูนย์รับบริจาคอวัยวะสภากาชาดไทยกำหนด เป็นทีมผ่าตัดผู้บริจาค
อวัยวะนำไตออกมากที่สุดของส่วนภูมิภาค ในปี 2567 สามารถเป็นแบบอย่างให้กับโรงพยาบาลอื่น ได้เข้ามา
ศึกษาดูงานผลการปฏิบัติงานของโรงพยาบาลสุรินทร์ ได้แก่ โรงพยาบาลเพชรบูรณ์ และโรงพยาบาลบุรีรัมย์
และทีมผ่าตัดนำไตออกจากผู้บริจาคอวัยวะสมองตาย โรงพยาบาลสุรินทร์ ได้ออกนอกพื้นที่เพื่อช่วยผ่าตัด
ไตออกจากผู้บริจาคอวัยวะสมองตาย ให้แก่ทีมของโรงพยาบาลบุรีรัมย์ได้สำเร็จ 2 ครั้ง วันที่ 13 และ
18 เมษายน 2568
อภิปรายผล
การเริ่มต้นพัฒนาทีมผ่าตัดไตออกจากผู้บริจาคอวัยวะสมองตาย โรงพยาบาลสุรินทร์ จากอดีต
โดยได้รับการส่งเสริมให้มีศักยภาพในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง ภายใต้การรับรองของสภากาชาดไทย
จากที่เป็นเพียงโรงพยาบาลผู้สังเกตการณ์ ได้รับโอกาสให้ทีมผ่าตัดได้เข้าฝึกฝน และพัฒนาทักษะสามารถผ่าตัด
นำอวัยวะออกได้เอง ปัจจุบันประสบความสำเร็จสามารถออกช่วยผ่าตัดทีมผ่าตัดไตออกจากผู้บริจาคอวัยวะ
สมองตาย ของโรงพยาบาลในพื้นที่ใกล้เคียงได้ และเป็นการสร้างภาคีเครือข่ายออกช่วยผ่าตัดให้แก่โรงพยาบาล
ในเขตสุขภาพที่ 9 และโรงพยาบาลเขตพื้นที่ใกล้เคียงได้ เป็นความภาคภูมิใจของทีมผ่าตัดไตออกจากผู้บริจาค
อวัยวะสมองตาย โรงพยาบาลสุรินทร์อย่างยิ่ง
สรุปและข้อเสนอแนะ
ทีมผ่าตัดไตออกจากผู้บริจาคอวัยวะสมองตาย โรงพยาบาลสุรินทร์ ได้รับการส่งเสริมสนับสนุน
จากคณะผู้บริหารของโรงพยาบาลสุรินทร์ เพื่อนำไปสู่การพัฒนางานจากอดีตจนถึงปัจจุบัน ทำให้ประสบ
ผลสำเร็จ ในการพัฒนางานรับบริจาคอวัยวะ มุ่งมั่นที่จะก้าวไปสู่การปลูกถ่ายไต ตามยุทธศาสตร์
ของโรงพยาบาลสุรินทร์ ต่อไป
