Page 919 - TM_ปก E-Book SP Sharing 2025

T24

3. วิธีการศึกษา

1. วิเคราะห์ความต้องการและปัญหาที่เกิดขึ้น
- วิเคราะห์จำนวนผู้ป่วยที่มีภาวะวิกฤตที่ไม่สามารถเข้าถึง ICU

- วิเคราะห์จำนวนผู้ป่วยวิกฤตระยะประคับประคองหรือระยะสุดท้ายของชีวิต ที่ Admit ICU

2. วิเคราะห์ระบบการดูแลผู้ป่วย
-ขั้นตอนการดูแลและจัดสรรเตียง ICU

-ขั้นตอนการดูแลหอผู้ป่วยประคับประคองหรือระยะสุดท้ายของชีวิต
3. ศึกษาหลักเกณฑ์การให้บริการประคับประคอง การเปิดหอผู้ป่วยประคับประคองในสถานพยาบาล

ที่มีการดำเนินการในลักษณะเดียวกัน

4. วิเคราะห์แหล่งทรัพยากรที่จำเป็น จำนวนแพทย์, พยาบาล, และบุคลากรทางการแพทย์
5. ประชุมทีมสหสาขาวิชาชีพ เพื่อวางแผนการเปิดบริการ

6 . นำเสนอแผนการดำเนินการ ใน Executive board,Critical care team,Palliative care
team,PCT, คณะกรรมการบริหารกลุ่มภารกิจด้านการพยาบาล,หัวหน้าหอผู้ป่วย

7. เปิดบริการตามแผนการดำเนินการ

8. ติดตามผลการให้บริการ ปรับปรุงการให้บริการให้เหมาะสม
9. การประเมินผลและการติดตามผล

4. ผลการศึกษา
จากการเปิดบริการหอผู้ป่วยชีวารักษ์ตั้งแต่ 1 กุมภาพันธ์ 2567 จำนวนเตียง 6 เตียง และเพิ่มเป็น 8 เตียง

ในวันที่ 1 ตุลาคม 2567

ผลการดำเนินการ
ผลลัพธ์
ล าดับ รายละเอียด
2566 2567

1. ผู้ป่วยระยะสุดท้ายของชีวิตในหอผู้ป่วยชีวารักษ์ได้รับการดูแล NA 100 %
อย่างมีคุณภาพ

2. อัตราความพึงพอใจของผู้รับบริการ NA 100 %

อัตราความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย NA 87 %
3. อัตราการเข้าถึง ICU เพิ่มขึ้น 69.17 % 81.87%

4. Active bed หอผู้ป่วยสามัญ ลดลง 22-26 ราย 18-21 ราย

5. อัตราการติดเชื้อกลุ่มงานอายุรกรรม ลดลง
NI rate (ครั้ง : 1000 วันนอน) 5.6 3.86

VAP rate (ครั้ง : 1000 วันใช้เครื่องช่วยหายใจ) 4.01 2.75