Page 562 - Best Practice Oral Presentation SP Sharing2025

L21

Plan คือ การวางแผน โดยใช้หลักทบทวนปัจจัยภายใน 7-S (Mckinsey 7S Model) และปัจจัย

ภายนอก PESTLE Analysis
1. 7-S ได้แก่ 1.1 Structure: จัดโครงสร้างการแต่งตั้งคณะทำงานระดับจังหวัดและประกาศนโยบาย

1.2 Strategy: ประชุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อร่วมกันวิเคราะห์ปัจจัยภายในโดย 7S’s Model การวิเคราะห์
ปัจจัยภายนอกโดย PEST Analysis 1.3 System: บูรณาการทำงานแพทย์แผนไทยร่วมกับผู้รับผิดชอบงาน

ปฐมภูมิระดับจังหวัด และร่วมออกประเมินการขึ้นทะเบียนหน่วยบริการปฐมภูมิ (คปคม.จังหวัดอุดรธานี)
1.4: Styles: รายงานผลการดำเนินงานผู้บริหารและพื้นที่ทุกเดือน 1.5 Staff: มีแพทย์แผนไทยที่รับผิดชอบ

ระดับอำเภอ มีการจัดแผนเชิงรุก เพื่อกำกับ และติดตาม 1.6 Skills: จัดอบรมการวิจัย และแลกเปลี่ยน
Case Study ด้านการแพทย์แผนไทย 1.7 Shared value: ค่านิยม(Core Value) ร่วมกันในองค์กร “UDMOPH”

เน้น เวชศาสตร์วิถีชีวิต (Lifestyle Medicine)
2. PESTLE Analysis ได้แก่ 2.1 Political: ขับเคลื่อนงานตามนโยบายของกระทรวงสาธารณสุข

และสอดคล้องตามตัวชี้วัดกรมการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก 2.2 Economics : พัฒนาระบบ
Supply Chain มีโรงพยาบาลห้วยเกิ้ง เพื่อผลิตยาสมุนไพรสนับสนุนหน่วยบริการทุกระดับ 2.3 Social :

การประชุมแลกเปลี่ยนการบันทึกข้อมูล E-Claim สปสช. 2.4 Technology: ใช้ระบบสารสนเทศ HDC
กระทรวงสาธารณสุข และไลน์กลุ่มเพื่อกำกับ ติดตามงาน 2.5 Law/Legal สนับสนุนให้มีการพัฒนาภูมิปัญญา

ด้านแพทย์แผนไทยให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย 2560 มาตรา 55
2.6 Environment: มีการพัฒนาต่อยอดองค์ความรู้และผลิตภัณฑ์สมุนไพรในท้องถิ่น

DO คือ การปฏิบัติตามแผน และปรับแผน กุลยุทธ์ อย่างสม่ำเสมอตามความเหมาะสมเพื่อให้บรรลุ
เป้าหมาย โดยดำเนินการตามรูปแบบการดำเนินงาน 8 ขั้นตอน ได้แก่

1. จัดทำแผนยุทธศาสตร์ระดับจังหวัดร่วมกับผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
2. การสรรหาและแต่งคณะกรรมการ Service plan และทำงานย่อยที่เกี่ยวข้อง

3. ประชุมคณะกรรมการและทำงานเพื่อกำหนดเป้าหมาย และ MOU ตัวชี้วัด (KPI) สสจ.และอำเภอ
4. จัดทำประกาศนโยบายจังหวัดและถ่ายทอดสู่ผู้ปฏิบัติ

5. พัฒนาศักยภาพแพทย์แผนไทย และทีมสหวิชาชีพ อาทิ แพทย์ เภสัช พยาบาล และอสม.ในพื้นที่
และหน่วยบริการสาธารณสุขทุกระดับ

6. พัฒนาพื้นที่ต้นแบบ(Best Practice) และเครือข่าย
7. วิเคราะห์ข้อมูลและรายงานผลการดำเนินงานให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานทราบทุกเดือน

8. นิเทศ กำกับ และติดตามการดำเนินงานเชิงรุกอย่างบูรณาการร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ในจังหวัด เน้นการลงพื้นที่เพื่อ on the job training ทั้งนี้จะต้อง Plan Do Check Act เป็นระยะ ๆ

Check คือ การตรวจสอบผลการดำเนินงาน ว่าบรรลุตามแผนและเป้าหมายหรือไม่ หากไม่เป็นไปตามแผน
จะต้องเร่งดำเนินการปรับแผนและกลยุทธ์ให้เหมาะสมโดยเร็วโดยกำกับและติดตามการดำเนินงาน ผ่านโปรแกรม

HDC สสจ.อุดรธานี เพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์แนวโน้มการดำเนินงานทุกเดือนในรูปแบบเครื่องมือวิเคราะห์
ตาราง 4 ช่อง จัดกลุ่ม A B C D และรายงานผลการดำเนินงานให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานในพื้นที่ทราบ

ทุกเดือน ทั้งนี้ หากพบพื้นที่ที่มีปัญหา อุปสรรค หรือผลงานไม่ไม่บรรลุเป้าหมาย จะต้องเร่งรัดเพื่อทบทวน
ตรวจสอบข้อมูล เน้นการลงพื้นที่เชิงรุกเพื่อ on the job training