Page 38 - HTT1

32

ชื่อเรื่อง กลยุทธ์ก�รบริห�รง�น บริห�รคน แบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์
วิทย�กร ดร.พัทธนนท์ เปรมสมิทธ์

วัน/เวล�/สถ�นที่ วันที่ 23 กุมภ�พันธ์ 2566 และ วันที่ 24 กุมภ�พันธ์ 2566 ณ ภูสักธ�ร รีสอร์ท จังหวัดนครน�ยก

สรุปประเด็นก�รเรียนรู้

Leadership : บริหารคน ผู้ตามยอมรับ และแต่งตั้งให้เป็นผู้นำา
Management : บริหารงาน ทำางานให้สำาเร็จตามเป้าหมาย
ผู้นำา อ่านคนออก (รู้จักเขา รู้ใจ รู้คุณค่า) บอกคนได้ (ดูว่าเติบโตต่อได้มั้ย) ใช้คนเป็น (ใช้คนให้ถูกกับงาน) ภารกิจ

แรกในการบริหารจัดการ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับการนำาผู้อื่น ขั้นตอนแรก คือ การท้าทายในการรู้จักและบริหารจัดการตนเอง
Cr. Dr.Daniel Goleman

บทบาทหลักของผู้นำา
1. วางเส้นทางสู่อนาคต (Pathfinding) : สร้างวิสัยทัศน์ เป้าหมาย กลยุทธ์
2. ปรับทิศทาง (Aligning) : กระบวนการ/ โครงสร้าง / บุคลากร / ข้อมูลที่ถูกต้อง/ การตัดสินใจ/ การให้รางวัล

3. ปลดปล่อยศักยภาพ (Empowering) : สภาพแวดล้อม การทุ่มเทและผูกพันกับองค์กร
4. เป็นแบบอย่าง (Modeling)

กรอบแนวคิด --> อารมณ์ / ความรู้สึก / พฤติกรรม --> ผลลัพธ์ --> กรอบแนวคิด
กรอบความคิด (Mindset) ที่ปัจจัยสำาคัญในการทำางานให้ประสบความสำาเร็จในยุคดิจิทัล (Driving success in
new ecosystem) : Growth (ความคิดและเติบโตก้าวหน้า) ออกจาก comfort & fear zone & Strategic (ความคิด

เชิงกลยุทธ์) mindset และ Outward (ความคิดออกนอกกล่อง) & Agile (ความคิดคล่องตัว) mindset
วิธีพัฒนา Growth mindset:

1. Fail fast - Learn fast - Fix fast : ล้มให้เร็ว เรียนรู้ให้ไว แก้ไขปรับปรุงให้เร็ว
2. Proactive : มุ่งเน้นในสิ่งที่ฉันทำาได้ (จุดเด่น)
3. Lifelong learning : จงเป็นแก้วน้ำาใบที่ใหญ่ขึ้นเสมอ

กลยุทธ์ : สะพานเชื่อมระหว่างวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ 1) แก้ไขปัจจุบัน ได้ผลในอนาคต 2) มองภาพใหญ่ เห็น
วิธีปฏิบัติในรายละเอียด Strategic mindset : คิด - ทำาเป็นระบบ คิด macro ทำา micro เชื่อมโยงปัจจุบันไปสู่อนาคต

เข้าใจตนเอง สถานการณ์และสิ่งแวดล้อม เป้าหมายชัดเจน สื่อสารผลักดัน ผนึกพลังเป็นทีม ยืดหยุ่น
3Cs ทักษะการคิดของผู้นำาในยุค New Economy :
1. Critical thinking คือ การคิดเชิงวิพากษ์ แยกแยะ ความจริง กับ ความเชื่อ เปิดใจกว้าง

2. Creative thinking คือ การคิดสร้างสรรค์
3. Collaborative thinking คือ การคิดเชิงความร่วมมือ กระจ่างในปัญหา เข้าใจตรงกันในเป้าหมาย ช่วยกันคิด

หาทางแก้ปัญหา ตัดสินใจร่วมกัน ยอมรับและรับผิดชอบร่วมกัน
งานทั่วไปใช้ IQ 33%, EQ 66% แต่ Leadership ใช้ IQ 15%, EQ 85% ผู้นำาที่มี EQ สูงสามารถบริหารทีมให้
มีผลสำาเร็จสูงกว่าเป้าหมายที่วางไว้ 20%

EQ คือ ความสามารถในการทำาให้อารมณ์ความรู้สึกเป็นประโยชน์ ไม่ใช่อุปสรรคต่อตัวเรา เป็น Filter ของอารมณ์
ความรู้สึก ED - Q tip : เข้าใจตัวเอง/ หยิน คือความคิด+พฤติกรรมที่เป็นอุปสรรค

หยาง คือ ความคิด+พฤติกรรมที่สนับสนุนให้ท่านประสบความสำาเร็จได้มากขึ้น/ ศัตรูตัวร้ายคือ Comfort zone, “ดีแล้ว”
เป็นศัตรูของ “ดีกว่า”/ ความกลัว คือ อุปสรรคของความสำาเร็จ

ผู้นำ�ชั้นเลิศ กองบริห�รก�รส�ธ�รณสุข รุ่นที่ 1
HAD Talent Team : HTT#1