Page 37 - HTT1
P. 37
31
พัฒนา EQ ด้วยการจัดสรรเวลาในการคิดไตร่ตรองให้กับตัวเอง วันละ 5 – 10 นาที สัปดาห์ละ 20 – 30 นาที
ขั้นตอนการบริหารผลงาน: 1) กำาหนดแผน 2) ติดตามความคืบหน้า/ ระบุปัญหาอุปสรรค 3) ทบทวน/ พัฒนาต่อเนื่อง
4) ประเมินผล ให้รางวัล
ประโยชน์ก�รนำ�ไปใช้
1. พัฒนาทักษะภาวะผู้นำา (Leadership) เพื่อนำาไปสู่เป้าหมายของความสำาเร็จ
2. บริหารจัดการตนเอง (Self - awareness) ให้ได้ก่อนไปนำาผู้อื่นซึ่งเป็นทักษะที่จำาเป็นอย่างยิ่งในยุค VUCA
ข้อเสนอแนะ
ทักษะบริหารงาน บริหารคน แบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์เป็นทักษะที่มีความสำาคัญประการหนึ่งของผู้นำายุคใหม่ จำาเป็น
อย่างยิ่งที่ต้องได้รับการพัฒนา เพื่อให้การบริหารคน และการบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ในการอบรมแบ่งการ
อบรมเรื่องดังกล่าวออกเป็น 2 วันอาจทำาให้การรับรู้สาระสำาคัญไม่ต่อเนื่อง ตลอดจนระยะเวลาการอบรมที่น้อยเกินไป อาจ
ทำาให้สาระสำาคัญที่ควรได้เรียนรู้ไม่ครบถ้วนเท่าที่ควร
ผู้นำ�ชั้นเลิศ กองบริห�รก�รส�ธ�รณสุข รุ่นที่ 1
HAD Talent Team : HTT#1
