Page 151 - version 4 260566
P. 151
กลยุทธ์ที่ ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อรองรับภารกิจและยุทธศาสตร์ด้วยความรู้ควบคู่คุณธรรม
และมีความสุข (กลุ่มงานยุทธศาสตร์/กลุ่มภารกิจอำนวยการ/กลุ่มงานเทคโนโลยีและสารสนเทศ)
มาตรการ และแนวทางการดำเนินงาน
๑) ทบทวนโครงสร้างการบริหารจัดการองค์กร โดยวิเคราะห์ภารกิจ ภาระงาน และจัดทำข้อเสนอ
การปรับปรุงการบริหารจัดการองค์กร เพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจขององค์กรและบริบทที่เปลี่ยนไป
เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตและความคาดหวังของผู้รับบริการของกองบริหารการสาธารณสุข
ในอนาคต
๒) พัฒนาสมรรถนะบุคลากร เน้นการสร้างองค์ความรู้ในการขับเคลื่อนภารกิจและยุทธศาสตร์
การสาธารณสุขภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ ในบริบทภารกิจ กองบริหารการสาธารณสุข การใช้ระบบเทคโนโลยี
ดิจิทัลและการสื่อสารในการช่วยเหลือให้คำปรึกษา รวมทั้งการเรียนรู้การถ่ายทอดบทเรียนซึ่งกันและกัน
โดยจัดให้มีเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ จัดทำคู่มือการใช้งานโปรแกรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุนให้มี
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เพื่อบุคคลคนดีและคนเก่งยึดหลักคุณธรรมมีจิตสำนึกมีความสามารถสูงมุ่งมั่น
และเป็นมืออาชีพ การสร้างและพัฒนากระบวนทัศน์ใหม่ของบุคลากรระดับหัวหน้างานขึ้นไป เพื่อการพัฒนา
แนวคิดในการทำงานในวิถียุคดิจิทัลที่สามารถนำวิทยาการความก้าวหน้าทั้งในและต่างประเทศมาสร้างสรรค์
นวัตกรรมภารกิจ เพื่อรองรับยุทธศาสตร์ชาติด้านการสาธารณสุข (สมองผู้นำเพื่อวิถีแห่งอนาคตสำหรับส่วนราชการ)
๓) เสริมสร้างทักษะบุคลากรให้มีความรู้ความเข้าใจ ตลอดจนแนวคิดในการบริหารจัดการบุคลากร
ด้วยการถ่ายทอดองค์ความรู้จากรุ่นเก่าสู่รุ่นใหม่ และแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากคนรุ่นใหม่สู่คนรุ่นเก่า เพื่อให้เกิด
ความคล่องตัวในการทำงานและรองรับการเปลี่ยนแปลง เช่น ทักษะการบริหารจัดการข้อมูล BIG DATA ทักษะ
การบริหารสัญญา ทักษะการจัดซื้อจัดซื้อจัดจ้าง เป็นต้น เพื่อให้บุคลากรมีความรู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง มีขีด
สมรรถนะสูง และเป็นมืออาชีพในการพัฒนาประเทศ
๔) จัดทำระบบวิเคราะห์ความก้าวหน้า (Career Path System) ในสายอาชีพของบุคลากร
ในกองบริหารการสาธารณสุข โดยการวิเคราะห์และกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าของแต่ละตำแหน่งงาน
ให้สอดคล้องกับความสามรถในการบริหารงาน (Competency) ผลการปฏิบัติงาน (Performance) และอายุงาน
ในตำแหน่ง (Service Year) แผนการสืบทอดตำแหน่งและความก้าวหน้าในวิชาชีพ (Succession Plan)
โดยให้ความสำคัญกับกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างและรักษาคนดี คนเก่ง ไว้ในหน่วยงาน
๕) การมอบหมายงานให้กับบุคลากรที่คุณสมบัติเหมาะสมให้ปฏิบัติงานในองค์กร พร้อมทั้งธำรง
รักษาไว้ซึ่งบุคคลให้มีความรู้และความสามารถ มีสุขภาพกาย ใจ ที่ดีในการทำงาน ส่งเสริมและสนับสนุน
ให้บุคลากรได้ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีในการทำงาน และส่งเสริมสนับสนุนบุคลากรที่มีทักษะเฉพาะด้าน
ให้ใช้ทักษะนั้นให้เกิดประโยชน์ต่อการทำงาน
๖) นำข้อมูล Product line มาเป็นฐานในการจัดสรรอัตรากำลังให้เหมาะสมกับภาระงาน
การเสริมสร้างองค์กรแห่งความสุขที่มีคุณธรรม วัฒนธรรมและค่านิยมร่วมที่เข้มแข็ง
๗) ขับเคลื่อนนโยบายองค์กรแห่งความสุขตามแผนยุทธศาสตร์ระยะ ๒๐ ปี (ด้านสาธารณสุข)
ยุทธศาสตร์ที่ 4 ด้านบุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence) โดยการมีส่วนร่วมและขับเคลื่อน ในรูปแบบ
คณะทำงานภายใต้ค่านิยม MOPH ที่ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานอย่างมีความสุข
- ขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข ภายใต้แผนปฏิบัติการองค์กรแห่งความสุขของหน่วยงาน
โดยการนำแนวคิดตามหลักความสุข 8 ประการ (8 Happy & Happy Workplace)
และ เสริมสร้างคุณภาพชีวิตกับการทำงานอย่างมีความสุข สู่องค์กรแห่งความสุขที่พร้อมรับ
105
