Page 152 - version 4 260566
P. 152
การเปลี่ยนแปลงและเติบโตอย่างต่อเนื่องแบบยั่งยืน (Happy Work Life) มาใช้ในการดำเนินงาน
องค์กรสร้างสุข
- ขับเคลื่อนองค์กรคุณธรรมต้นแบบ ภายใต้แผนปฏิบัติการส่งเสริมคุณธรรมของหน่วยงาน
และกิจกรรมจิตอาสา เพื่อสังคมและสาธารณะประโยชน์
- จัดตั้งคลินิกให้คำปรึกษาแก่บุคลากร โดยมีคณะกรรมการให้คำปรึกษาและดูแลสมาชิก
ในกองบริหารการสาธารณสุข
๘) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากร เพื่อปลุกและปลูกจิตสำนึกให้มีความรัก ความผูกพัน
ในองค์กร มีความสุขในการทำงาน ลดความขัดแย้งและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มงาน เช่น การจัด
กิจกรรม OD มอบรางวัลคนดีกองบริหารการสาธารณสุข เป็นต้น
กลยุทธ์ที่ 4 พัฒนาระบบการบริหารที่มีประสิทธิภาพสู่องค์กรที่มีความเป็นเลิศในระดับสากล
(กลุ่มงานยุทธศาสตร์/กลุ่มภารกิจอำนวยการ/กลุ่มงานเทคโนโลยีและสารสนเทศ)
มาตรการ และแนวทางการดำเนินงาน
๑) เสริมสร้างความเป็นเลิศในการบริหารและการนำองค์กรของกองบริหารการสาธารณสุข
ตามเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (Public Sector Management Quality Award. :
PMQA) หรือรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) มาเป็นแนวทางในการพัฒนา
โดยเน้นความสำคัญในด้าน
(1) เสริมสร้างขีดความสามารถของทีมบริหารของกองฯ ให้มีศักยภาพในการนำองค์กรอย่าง
ผู้นำมืออาชีพ
(2) การพัฒนาระบบการบริหารแผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจร ให้ความสำคัญกับการกระจาย
ยุทธศาสตร์จนถึงระดับกลุ่มงานและบุคคล และนำผลการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์มา
ใช้ในการให้รางวัล ค่าตอบแทน สวัสดิการ และประโยชน์เกื้อกูล
(3) ปรับระบบการบริหารผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ของกองบริหารการสาธารณสุข
โดยเน้นการเข้าถึงความต้องการ และความคาดหวังในอนาคตของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้
ส่วนเสีย มีการให้บริการอย่างสะดวกรวดเร็ว โปร่งใส รวมทั้งการสื่อสาร การประชาสัมพันธ์
ผลงานของกองฯ เชิงรุก การเสริมสร้างความสัมพันธ์ร่วมกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทั้งหน่วยงานภายในกระทรวงสาธารณสุขและภาคีเครือข่ายภายนอก
(4) การพัฒนาระบบการจัดการข้อมูลสารสนเทศ และการจัดการความรู้ภายในกองบริหารการ
สาธารณสุข ให้เป็นระบบ และมีความทันสมัย ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
(5) การจัดระบบการบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่เน้นความมีธรรมาภิบาล
และการมีส่วนร่วมของบุคลากร
(6) การปรับปรุงแนวทางการทำงาน ระเบียบปฏิบัติ ในการดำเนินงานให้มีความคล่องตัว
และเป็นแนวทางการปฏิบัติที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง
(7) การพัฒนาระบบติดตามประเมินผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานตามภารกิจและยุทธศาสตร์
โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย
๒) สร้างสภาพแวดล้อมให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ เช่น การพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย (R2R)
การถอดบทเรียน การดำเนินงานในทุกภารกิจ/กลุ่มงาน จากการดำเนินงานในรอบปีงบประมาณนั้นๆ
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารให้มีประสิทธิภาพสู่องค์กรที่มีความเป็นเลิศในระดับสากลเพื่อถ่ายทอด
สู่ในระดับพื้นที่ในการดำเนินงานพัฒนาต่อไป
106
