Page 697 - Best Practice Oral Presentation SP Sharing2025
P. 697

P29

                  (x8350=9,268 บาท/case) ประมาณรายรับ 55,608 บาท  รวมรายรับจากการจัดบริการทางศัลยกรรมเท่ากับ

                  2,160,775 บาท
                                     4) ในด้านความพึงพอใจของผู้รับบริการ ความพึงพอใจของผู้มารับบริการตรวจรักษา

                  ทางศัลยกรรมพบร้อยละ 95 มีข้อเสนอแนะให้เพิ่มจำนวนวันในการให้บริการ ความพึงพอใจของจัดบริการ

                  ส่องกล้องลำไส้ใหญ่ (Colonoscopy) ร้อยละ 96 โดยประเด็นที่ต้องมีการพัฒนาคือ การเตรียมความพร้อม
                  ก่อนผ่าตัด

                            2.3 ผลลัพธ์ด้านบุคลากร พบว่า การเปิดให้บริการศัลยกรรมอย่างต่อเนื่องส่งผลให้บุคลากรห้อง

                  ผ่าตัดได้รับการพัฒนาในด้านความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ โดยเฉพาะพยาบาลห้องผ่าตัดและวิสัญญี
                  พยาบาล มีโอกาสฝึกปฏิบัติงานจริงในหัตถการที่หลากหลายส่งผลให้มีความเชี่ยวชาญในการเตรียมผู้ป่วย

                  และช่วยผ่าตัดเพิ่มขึ้น และสามารถนำทักษะดังกล่าวไปประยุกต์ใช้ร่วมกับแพทย์เวชปฏิบัติทั่วไปในกรณีที่ไม่มี
                  ศัลยแพทย์ประจำได้อย่างมีประสิทธิภาพ   และบุคลากรมีการทำงานร่วมกับทีมสหวิชาชีพอย่างใกล้ชิดมากขึ้น

                  ทั้งในกระบวนการนัดหมาย ตรวจเตรียมผู้ป่วย ไปจนถึงการดูแลหลังผ่าตัด ส่งผลให้เกิดความร่วมมือ
                  ความเข้าใจบทบาทซึ่งกันและกัน และการทำงานเป็นทีม ซึ่งช่วยส่งเสริมบรรยากาศการทำงานและคุณภาพ

                  ของบริการโดยรวม

                  อภิปรายผล

                         ผลการถอดบทเรียนการจัดบริการศัลยกรรมของโรงพยาบาลบุณฑริกสะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จ

                  ในหลายมิติ โดยเฉพาะการเพิ่มการเข้าถึงบริการทางศัลยกรรมในพื้นที่ห่างไกลอย่างครอบคลุมและมีคุณภาพ
                  ผู้ป่วยสามารถรับบริการตรวจรักษาและหัตถการต่าง ๆ ได้ใกล้บ้าน ลดความจำเป็นในการส่งต่อ และช่วยลด

                  ค่าใช้จ่ายได้อย่างมีนัยสำคัญ   ในระดับองค์กร โรงพยาบาลมีความพร้อมทั้งด้านบุคลากรและระบบสนับสนุน

                  ภายใน อีกทั้งได้รับความร่วมมือจากภาคีเครือข่ายในพื้นที่ ส่งผลให้สามารถจัดบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
                  ทั้งในแง่ของรายรับจาก DRG และการพัฒนา CMI ของโรงพยาบาล สะท้อนถึงศักยภาพที่เพิ่มขึ้นในการดูแล

                  ผู้ป่วยที่ซับซ้อนมากขึ้น  และด้านบุคลากรพบว่าการดำเนินงานต่อเนื่องช่วยส่งเสริมให้พยาบาลและทีมวิชาชีพ

                  มีโอกาสพัฒนาศักยภาพ เพิ่มความชำนาญในงานผ่าตัด และส่งเสริมการทำงานเป็นทีมอย่างเป็นระบบ
                  ซึ่งทั้งหมดนี้ล้วนส่งผลดีต่อคุณภาพบริการโดยรวม และสามารถเป็นต้นแบบการพัฒนาระบบศัลยกรรม

                  ในโรงพยาบาลชุมชนระดับเดียวกันต่อไปได้

                  สรุปและข้อเสนอแนะ

                         จากการถอดบทเรียนการจัดบริการศัลยกรรมในโรงพยาบาลบุณฑริก พบว่า การพัฒนารูปแบบบริการ
                  ร่วมกับโรงพยาบาลแม่ข่ายสามารถเพิ่มการเข้าถึงบริการศัลยกรรมที่มีคุณภาพ ลดค่าใช้จ่ายของผู้ป่วย พัฒนา

                  ศักยภาพบุคลากร และเสริมประสิทธิภาพขององค์กรทั้งในด้านการเงินและระบบบริการ ดังนั้นควรสนับสนุน

                  การจัดบริการศัลยกรรมในโรงพยาบาลชุมชนอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะในพื้นที่ห่างไกล
   692   693   694   695   696   697   698   699   700   701   702