Page 628 - Best Practice Poster 2024 (อัพเดต)
P. 628

P5


                        “การเสริมพลังเครือข่ายเพื่อบริหารเตียงผู้ป่วยหนักศัลยกรรม โดยการใช้ PRINCE model”


                                                                            วรางคณา เจียะสถิตย์, สมฤดี  ศรีขำกุล
                                                        โรงพยาบาลชุมพรเขตรอุดมศักดิ์ จังหวัดชุมพร  เขตสุขภาพที่ 11
                                                                                               ประเภท วิชาการ


                  ความสำคัญของปัญหาวิจัย

                         โรงพยาบาลชุมพรเขตรอุดมศักดิ์เป็นศูนย์รับส่งต่อผู้ป่วยศัลยกรรมประสาทจากโรงพยาบาลชุมชนใน
                  จังหวัดชุมพรและจังหวัดระนอง เนื่องจากจำนวนผู้ป่วยหนักโรคหลอดเลือดสมองแตก (Hemorrhagic stroke)
                  และภาวะสมองบาดเจ็บ (Traumatic brain injury) ที่ส่งต่อเข้ามามีปริมาณมากกว่าจำนวนเตียงผู้ป่วยหนัก

                  ศัลยกรรม (ICU.) การศึกษาข้อมูลย้อนหลังพบว่าผู้ป่วยหนัก (GCS 5-8) มีอัตราการตายสูงถึงร้อยละ 29.3 การ
                  ทำ Root cause analysis พบว่าอัตราการเข้าถึงหอผู้ป่วยหนักศัลยกรรมในปี 2564 มีเพียงร้อยละ 57.4 และ
                  ผู้ป่วยหนักที่ได้รับการรักษาในหอผู้ป่วยสามัญมีอัตราตายสูงกว่าการรักษาใน ICU และผู้รับบริการมีความพึง
                  พอใจต่ำ

                  วัตถุประสงค์การศึกษา

                         เพื่อให้ผู้ป่วยหนักเข้าถึง ICU. ได้มากกว่าร้อยละ 80 อัตราตายในผู้ป่วยหนักน้อยกว่าร้อยละ 10
                  และผู้รับบริการมีความพึงพอใจมากกว่าร้อยละ 90 ภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2566

                  วิธีการศึกษา
                         เป็นการศึกษาวิจัยแบบ Research and development (R&D) โดยทำการศึกษาวิจัยและพัฒนา
                  ระบบ ตั้งแต่เดือนมกราคม พ.ศ. 2565  ถึงเดือนธันวาคม พ.ศ. 2566 วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนาด้วย

                  ร้อยละและสถิติเชิงอนุมานด้วย Student t-test

                  วิธีการดำเนินการศึกษา
                         การศึกษาพัฒนาครั้งนี้ได้นำหลักการ 3C-DALI มาใช้โดยเริ่มจาก PCT ศัลยกรรมประสาทและทีม
                  สหสาขาวิชาชีพในเครือข่ายจังหวัดชุมพรและจังหวัดระนองได้วิเคราะห์ปัญหาที่ทำให้เตียง ICU ไม่เพียงพอ
                  แล้วได้ร่วมกันดำเนินการขับเคลื่อนนโยบายเพื่อให้การบริหารเตียง ICU ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยการ

                  ดำเนินการด้วย PRINCE model ซึ่งมีรายละเอียดการดำเนินงานดังนี้
                         P = Palliative care โดยนำวิธีการ home ventilator มาใช้เพื่อบริหารเตียงไว้สำหรับรับผู้ป่วยหนัก
                         R = Refer back and Intermediate care policy การส่งผู้ป่วยที่อาการคงที่หรือผู้ป่วย palliative
                  care กลับไปรักษาต่อโรงพยาบาลชุมชน

                         I = Information technology การนำ IT มาใช้ในการบริหารจัดการเตียง ICU. และใช้เพื่อสื่อสาร
                           สถานการณ์เตียง ICU. ภายในเครือข่ายแบบ Real time (bed availability)
                         N = Neurosurgery Chumphon-Ranong Network การสร้างเครือข่ายแบบไร้รอยต่อในการดูแล

                  ผู้ป่วยศัลยกรรมประสาทของจังหวัดชุมพร-ระนองโดยเน้นการส่งต่อผู้ป่วยหนักที่ยังมีความหวังในการผ่าตัด
                         C = Community hospital competency improvement การพัฒนาให้โรงพยาบาลชุมชนมี
                  ศักยภาพในการ ดูแลผู้ป่วยที่ใส่ท่อช่วยหายใจได้ โดยการใช้ทรัพยากรร่วมกันเช่น BIRD ventilator (ใช้การยืม
   623   624   625   626   627   628   629   630   631   632   633