Page 682 - TM_ปก E-Book SP Sharing 2025

O27

สิ่งที่ได้เรียนรู้จากการ
การปรับปรุง กระบวนการปรับปรุง
พัฒนา
ปรับปรุง - ประเมินความรู้ของบุคลากรในหน่วยงาน ข้อดี

ครั้งที่ 1 - จัดทำแนวทางการปฏิบัติ CLABSI bundle โดยอ้างอิง - เข้าใจปัญหาที่แท้จริง

มีนาคม 66 CLABSI bundle ของโรงพยาบาล เพื่อให้มีความเข้าใจง่าย ของหน่วยงาน

ขึ้น - มีแนวทางการปฏิบัติ
- รณรงค์ เรื่องการล้างมือ ตามหลัก CLABSI

- สร้างสื่อ โปสเตอร์ที่มีสีสันสวยงามเข้าใจง่ายเพื่อสร้าง bundle ที่เข้าใจ

แรงจูงใจให้บุคลากรในหน่วยงาน ตรงกัน

- กำหนดรายละเอียดขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจนมากขึ้นใน - มีกระบวนการ
การดูแลข้อต่อต่างๆ (t-way) โดยติดสติ๊กเกอร์กำหนดวัน ตรวจสอบการปฏิบัติ

หมดอายุให้ชัดเจน, หากไม่มีความจำเป็นให้ปลดทิ้งทันทีทำ ตามแนวปฏิบัติและ
ความสะอาด จุกปิดสายโดยใช้หลักการ scrub the hub สามารถ นำไปปรับปรุง

ด้วย alcohol ไม่น้อยกว่า 15 วินาทีก่อน ฉีดยาทุกครั้ง แก้ไขได้

- ให้ใช่จุก Cuross ในการปิดสายสวนหลอดเลือดดำส่วนกลาง

- กำหนดให้ ICWN เป็นผู้ประเมินการปฏิบัติตามแนวทาง
CLABSI bundle, การล้างมือ ตามมาตรฐานเป็นรายบุคคล

ปรับปรุง - สอนเรื่องการ scrub the hub ทั้งในที่ประชุมและรายบุคคล ข้อดี
ครั้งที่ 2 - นิเทศการ dressing central line อย่างมีประสิทธิภาพ เป็น - บุคลากรในหน่วยงาน

กันยายน 66 รายบุคคล เข้าถึงเนื้อหา ข้อมูล

- จัดทำสื่อ Electronic ที่น่าสนใจ และเข้าถึงง่าย เกี่ยวกับ เกี่ยวกับการติดเชื้อได้

การป้องกันการติดเชื้อโดยอ้างอิงตาม Poly C ของ ง่ายขึ้น
โรงพยาบาล - มีสื่อที่เข้าใจง่าย
- มีการแก้ไขจุดบกพร่อง

ที่มีโอกาสเกิด

การติดเชื้อ
ปรับปรุง - จัดการประกวด IC model ในหน่วยงานสำหรับเจ้าหน้าที่ใน ข้อดี

ครั้งที่ 3 หน่วยงานที่สามารถปฏิบัติตามหลักการป้องกันการติดเชื้อ - สร้างแรงจูงใจ และ

มีนาคม 67 ได้อย่างถูกต้องและเคร่งครัด กระตุ้นให้บุคลากรใน

- ลดการ disconnect บริเวณ Central line โดยกำหนดให้ยา หน่วยงานปฏิบัติตาม
ประจำชั่วโมงหรือยาที่มีความเสี่ยงต่ำให้ทาง มาตรฐานการป้องกัน

Peripheral line การติดเชื้อ