Page 154 - 1 แบบ 1 ปกหน้า..

5

ข้ำรำชกำร
1) ประเภทอ านวยการ ประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติราชการหรือสมรรถนะพิจารณาจาก
- สมรรถนะหลัก 5 สมรรถนะ ที่ ก.พ.ก าหนด
- สมรรถนะทางการบริหาร 6 สมรรถนะ (เพิ่มเติม)
รวมทั้งหมด 11 สมรรถนะ

สมรรถนะหลัก (5 สมรรถนะ) สมรรถนะทำงกำรบริหำร

1.การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation) 1.สภาวะผู้น า (Leadership)
2.บริการที่ดี (Service Mind) 2.วิสัยทัศน์ (Visioning)
3.การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3.การวางกลยุทธ์ภาครัฐ (Strategic
4.การยึดมั่นในความถูกต้องชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) Orientation)
5.การท างานเป็นทีม (Teamwork) 4.ศักยภาพเพื่อน าการปรับเปลี่ยน
(Change Leadership)
5.การควบคุมตนเอง (Self Control)
6.การสอนงานและการมอบหมายงาน
(Coaching and Empowering Others)

2) ประเภทวิชาการ/ประเภททั่วไป ประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติราชการหรือสมรรถนะ พิจารณาจาก
- สมรรถนะหลัก 5 สมรรถนะ ที่ ก.พ.ก าหนด
- สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ ต าแหน่งสายงานละ 3 สมรรถนะ (เพิ่มเติม)
รวมทั้งหมด 8 สมรรถนะ
3) ประเภทวิชาการ ระดับทรงคุณวุฒิ ประเมินพฤติกรรมการปฏิบัติราชการหรือสมรรถนะ พิจารณาจาก
- สมรรถนะหลัก 5 สมรรถนะ ที่ ก.พ.ก าหนด
- สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ ต าแหน่งสายงานละ 3 สมรรถนะ (เพิ่มเติม)
- สมรรถนะทางการบริหาร 3 สมรรถนะ (เพิ่มเติม)
รวมทั้งหมด 11 สมรรถนะ

สมรรถนะหลัก (5 สมรรถนะ) สมรรถนะเฉพำะตำม *สมรรถนะทำงกำรบริหำร
ลักษณะงำนที่ปฏิบัติ
1.การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement 1.วิสัยทัศน์ (Visioning)
Motivation) ต าแหน่งละ 3 สมรรถนะ 2.การวางกลยุทธ์ภาครัฐ
2.บริการที่ดี (Service Mind) รายละเอียดตามเอกสารแนบ (Strategic Orientation)
3.การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (เอกสารหมายเลข 1) 3.ศักยภาพเพื่อน าการปรับเปลี่ยน
(Expertise) (Change Leadership)
4.การยึดมั่นในความถูกต้องชอบธรรม
และจริยธรรม (Integrity)
5.การท างานเป็นทีม (Teamwork)

หมำยเหตุ *สมรรถนะทางการบริหารใช้ส าหรับข้าราชการผู้ด ารงต าแหน่งประเภทวิชาการ ระดับทรงคุณวุฒิเท่านั้น ตาม
หนังสือส านักงาน ก.พ. ที่ นร 1008/ว 27 ลงวันที่ 29 กันยายน 2552 ข้อ (5)
/พนักงำนรำชกำร…